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Evaluamos, reorientamos y ejecutamos proyectos tecnologicos en riesgo mediante metodologias estructuradas que permiten retomar el control, reducir perdidas y llevar el proyecto a una conclusion exitosa.
Solicite un diagnostico de rescate de proyecto
Los proyectos tecnologicos que enfrentan problemas criticos generan un impacto que va mas alla del retraso: consumen recursos financieros, desgastan al equipo interno y afectan la confianza de la organizacion en las iniciativas de transformacion digital. Identificar las senales de alerta a tiempo es fundamental para tomar decisiones informadas.
En Four Sides Group no retomamos proyectos sin un diagnostico previo. Es fundamental evaluar objetivamente el estado actual del proyecto, identificar los riesgos tecnicos y de negocio, y determinar si el proyecto es viable o si requiere un replanteamiento significativo.
Nuestra metodologia de rescate esta disenada para identificar la realidad del proyecto, evaluar escenarios y ejecutar de manera controlada, minimizando riesgos y maximizando la recuperacion de valor.
Nuestro enfoque no solo busca terminar el proyecto, sino maximizar el retorno de la inversion ya realizada. Cada decision se toma considerando el valor financiero y estrategico para la organizacion.
Detener el sangrado financiero antes de que sea irrecuperable.
Aprovechar los desarrollos que si funcionan correctamente.
Recuperar la visibilidad y gobernanza del proyecto.
Fundamentos solidos para evolucionar el sistema.
Rescatar un proyecto requiere mas que conocimiento tecnico: exige experiencia en situaciones de crisis, capacidad de negociacion con stakeholders y un enfoque pragmatico orientado a resultados.
Sin sesgos ni compromisos previos con el proyecto.
Procesos que reducen la incertidumbre.
Decisiones basadas en valor financiero real.
Equipo para continuar o reconstruir el proyecto.
Estas situaciones son mas comunes de lo que parece y en todas ellas existe la posibilidad de recuperar valor si se actua con metodologia y decision.
El proveedor no tiene la experiencia o capacidad tecnica para ejecutar el proyecto y los problemas se acumulan.
El proyecto quedo detenido por falta de recursos, cambio de prioridades o salida del equipo original.
El presupuesto se ha excedido multiples veces y las fechas de entrega se postergan continuamente.
El proyecto crecio sin gobierno y ahora nadie tiene claro que se esta construyendo ni cuando terminara.
Un proyecto rescatado exitosamente puede convertirse en la base de una plataforma tecnologica solida. Estos servicios complementan y potencian el resultado del rescate:
Un diagnostico de rescate le dara la informacion necesaria para tomar una decision informada: continuar, reestructurar o cerrar el proyecto de manera ordenada. No tome esa decision sin datos objetivos.
Agende un diagnostico de rescate de proyecto TI